بناء الفريق

[فاطمة سعد الدين أحمد]

صنع القرار :
فيمايلي بعض الأفكار الأولية لمساعدتك في تطوير خطة عمل خاصة بك في مجالات وظيفية مهمة.
تجميع أعضاء المجموعة
توصيل المعلومات
وضع الهدف

التفويض
منح المكافآت

قائد الفريق يُسهل عمل المجموعة :
تسهيل عمل المجموعة هو ما يعنيه التعبير بالضبط ، أي يقوم القائد بسهيل على المجموعةالقيام بعملها ، والاهتمام يقع بالطبع على المجموعة ، والقائد في المجموعة يقلل من دوره كمديرإلى مجرد مسهل ، لأن المجموعة تصبح هي الكيان الأكثر أهمية ، بل أن العلاقات داخل المجموعةيجب أن تقوم على التبادل والمشاركة ويكون القائد فيهابدور حلقة الوصل معمجموعات أخرى خارج الفريق ، سواء كانت على نفس المستوى أم أعلى . وذلك من أجل خلق المنافسة مع المجموعات الأخرى بل أسمى ما يتميز به رئيس الفريق الثقة وأنك سوف تخدم مصالحهم

مراحل بناء الفريق :

1-البحث
غالباً ما تتسم المرحلة الأولية من عملية تكوين مجموعة جديدة بالارتباكحول الأدوار التي سيؤديها كل فرد ، والمهمة المطلوب إنجازها ، وأسلوب القيادة .
2-التحديد
تتضمن المرحلة الثانية تحديد المهمة المطلوب إنجازها ، أو الهدفالمطلوب تحقيقه بواسطة المجموعة . يبدأ الأعضاء في التعرف على الأدوار التي يريدونالقيام بها للوصول إلى الهدف .
3 - التعريف
يشعر الأعضاء في هذهالمرحلة أنهم لم يعودوا نجرد تجمع من الأفراد ، لكل منهم أولوياته الخاصة ، وإنماأصبحوا في الوقع أعضاء مجموعة تعمل بتعاون لتحقيق هدف مشترك .
4- المعالجة
لا يعمل الأعضاء بتكاتف فقط من أجل تحقيق هدف أو مهمة ما ، ولكنهميقيمون فاعليتهم أيضاً خلال عملهم الجماعي .
5 - الانصهار / إعادةالتشكل
عادة تنفض المجموعات المكونة من أجل إتمام مشروع أو مهمة ما عندالانتهاء من إتمام المهمة ويحتمل أن تكون هناك فترة من الحزن ، يتأسى فيها الأعضاءعلى ما مضى وكانوا يعتبرونه مشاركة فريدة ومتميزة
6-الفصل
مساعدة أعضاء الفريق على بناء الالتزام
كي تصل إلى التزام أعضاءفريقك بالأهداف التي تريد تحقيقها ، يجب أن تدرك ما
الذي يريدون تحقيقه من خلالعملهم وارتباطهم بك . ينبغي أن تعرف ما الذي يحفز الأعضاء
على أداء عمل جيد

فاطمة سعد الدين