أثير ديدان hnan fadehll
2011-09-14, 12:27 PM
بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
إن الاستعداد والتجهيز للمناصب القيادية الإدارية الإشرافية ليس بالأمر الهين، فهو أمر يحتاج إلى تغيير العديد من الأساليب والطرق التي كان الشخص يطبقها وهو موظف عادي، ولكن مع بداية توليه المناصب القيادية تبدأ مرحلة جديدة من حياته تتطلب العديد من الاستعداد والتغييرات واكتساب بعض المهارات، وأنت كمدير سوف تتولي منصب قيادي إداري إشرافي، لابد من التركيز على بعض الركائز الذهبية التي لابد من تطبيقها، ومنها:
1- بعض المهارات التي جعلتك تنجح في الماضي ربما لا تساعدك كمدير، وربما تختلف المهارات الإضافية التي تتطلبها الإدارة عن نقاط قوتك الحالية.
2- اجعل هدفك دائما أن تتعلم بثبات وسرعة، واجعل عقلك متفتحا دائما، واحذر من أن تفترض افتراضات لا مبرر لها، واتخذ مواقف جديدة بصورة واعية.
3- ركز على الاولويات، بتحديدها وغرسها وتجذيرها بمرؤوسيك حسب مبادئ باريتو العالمية المعروفة(80/20)، 20% من الزبائن تقدم(80%) من الإيرادات.
4- الإدارة التقليدية للقرن العشرين بأنها (تنفيذ الأعمال عن طريق الآخرين) انقرضت الآن، الإدارة الآن بمكوناتها من معرفة ومهارات وسلوك في تنظيم نشاط بشري جماعي هادف بالاستخدام الفاعل وبكفاءة للموارد المتاحة.
5- المهام التقليدية للإدارة في معرفة التخطيط لما يجب فعله لتحقيق النتائج المرجوة، ومعرفة التنظيم للوقت والأنشطة والأشخاص، ومعرفة أصول التوجيه لتكوين فريق العمل والمحافظة عليه وتحفيزهم للإنتاج، والمعرفة بمبادئ الرقابة للسيطرة على الأداء واتخاذ الإجراءات التحسينية.
6- المهارات الرئيسية للمديرين في حل المشكلات وصناعة القرارات واتخاذها، وإدارة الوقت والاتصال والتواصل. الاتصال والتواصل أساس القيادة التي هي نبراس الإدارة.
7- سلوك المديرين كأولوية في إيمانه بمسؤولياته ومساءلته في تكوين رؤية مستقبلية في وضوح الأهداف والغايات، وفي إيمانه بأن الامتياز في الأداء أمر حتمي ممكن تحقيقه من خلال الإثارة والحماس لتحقيق الأهداف، وفوق كل ذلك الرؤيا للصورة الكلية والاحتياجات الفردية للعاملين.
8- المدير يعتمد على الموقف الذي يحدد أسلوبه الأول الذي يدعو المدير لأن يقرر بمفرده، والثاني بأن يقرر بناء على صناعة القرار من المرؤوسين أو فريق العمل، والثالث بأن ينصح والمجموعة تقرر، والرابع بأن يسأل والمجموعة تساهم وهو يقرر.
9- فرصتك الوحيدة لكي تجعل الانطباع الأول عنك جيدا لأن مرؤوسيك ورؤساءك يرسمون انطباعهم عنك من خلال ملاحظة طريقتك، أسلوبك، تصرفاتك وأفعالك ويراقبونها، ويستمعون لك ويقرؤون ما بين السطور.
10- النجاح يعتمد على أفعالك ولا يعتمد على الحظ، إلا أنه في الوقت نفسه عليك باستغلاله إن صادفك. :a095:
ودمتم برعاية الله ,,,,,,,
أحب الصدق وأعمل به كسبت أو كنت أنا الخسران ولو صدقي يخسرني تشرفني خساراتي
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
إن الاستعداد والتجهيز للمناصب القيادية الإدارية الإشرافية ليس بالأمر الهين، فهو أمر يحتاج إلى تغيير العديد من الأساليب والطرق التي كان الشخص يطبقها وهو موظف عادي، ولكن مع بداية توليه المناصب القيادية تبدأ مرحلة جديدة من حياته تتطلب العديد من الاستعداد والتغييرات واكتساب بعض المهارات، وأنت كمدير سوف تتولي منصب قيادي إداري إشرافي، لابد من التركيز على بعض الركائز الذهبية التي لابد من تطبيقها، ومنها:
1- بعض المهارات التي جعلتك تنجح في الماضي ربما لا تساعدك كمدير، وربما تختلف المهارات الإضافية التي تتطلبها الإدارة عن نقاط قوتك الحالية.
2- اجعل هدفك دائما أن تتعلم بثبات وسرعة، واجعل عقلك متفتحا دائما، واحذر من أن تفترض افتراضات لا مبرر لها، واتخذ مواقف جديدة بصورة واعية.
3- ركز على الاولويات، بتحديدها وغرسها وتجذيرها بمرؤوسيك حسب مبادئ باريتو العالمية المعروفة(80/20)، 20% من الزبائن تقدم(80%) من الإيرادات.
4- الإدارة التقليدية للقرن العشرين بأنها (تنفيذ الأعمال عن طريق الآخرين) انقرضت الآن، الإدارة الآن بمكوناتها من معرفة ومهارات وسلوك في تنظيم نشاط بشري جماعي هادف بالاستخدام الفاعل وبكفاءة للموارد المتاحة.
5- المهام التقليدية للإدارة في معرفة التخطيط لما يجب فعله لتحقيق النتائج المرجوة، ومعرفة التنظيم للوقت والأنشطة والأشخاص، ومعرفة أصول التوجيه لتكوين فريق العمل والمحافظة عليه وتحفيزهم للإنتاج، والمعرفة بمبادئ الرقابة للسيطرة على الأداء واتخاذ الإجراءات التحسينية.
6- المهارات الرئيسية للمديرين في حل المشكلات وصناعة القرارات واتخاذها، وإدارة الوقت والاتصال والتواصل. الاتصال والتواصل أساس القيادة التي هي نبراس الإدارة.
7- سلوك المديرين كأولوية في إيمانه بمسؤولياته ومساءلته في تكوين رؤية مستقبلية في وضوح الأهداف والغايات، وفي إيمانه بأن الامتياز في الأداء أمر حتمي ممكن تحقيقه من خلال الإثارة والحماس لتحقيق الأهداف، وفوق كل ذلك الرؤيا للصورة الكلية والاحتياجات الفردية للعاملين.
8- المدير يعتمد على الموقف الذي يحدد أسلوبه الأول الذي يدعو المدير لأن يقرر بمفرده، والثاني بأن يقرر بناء على صناعة القرار من المرؤوسين أو فريق العمل، والثالث بأن ينصح والمجموعة تقرر، والرابع بأن يسأل والمجموعة تساهم وهو يقرر.
9- فرصتك الوحيدة لكي تجعل الانطباع الأول عنك جيدا لأن مرؤوسيك ورؤساءك يرسمون انطباعهم عنك من خلال ملاحظة طريقتك، أسلوبك، تصرفاتك وأفعالك ويراقبونها، ويستمعون لك ويقرؤون ما بين السطور.
10- النجاح يعتمد على أفعالك ولا يعتمد على الحظ، إلا أنه في الوقت نفسه عليك باستغلاله إن صادفك. :a095:
ودمتم برعاية الله ,,,,,,,
أحب الصدق وأعمل به كسبت أو كنت أنا الخسران ولو صدقي يخسرني تشرفني خساراتي